王通:傳統企業互聯網轉型的3個坑


秦王會在過去4年,積累了125位細分領域高手,1000個合伙人,5000名學員。

最近兩年,加入秦王會的傳統企業創業者越來越多,同時我們也投資并且打造了許多轉型成功的案例,積累了一套非常實戰的方法。

接下來,秦王會將聚焦到“轉型創業落地”,接下來我將陸續發一系列轉型創業落地相關的文章。

 

第一個坑:盲信媒體

媒體喜歡造概念,概念火了就容易讓眾多企業跟風,結果都死的很慘。

我可以很負責人的告訴大家,那些高大上的互聯網公司在媒體上說的他們的做法和他們起家時候真實的做法完全不同。

大家通過媒體看到的互聯網,只是互聯網世界的冰山一角,而真正隱藏在下面的才是更加真實的互聯網,你在媒體上看不到。

盲信媒體的思路來做互聯網轉型,這是第一個坑!

你不想一下,一個記者月收入多少,你讓這樣一個收入的人來指導你的企業轉型戰略,那不是找死是什么?

 

第二個坑:盲做APP

許多企業一做移動互聯網,就要開發APP,花了幾十萬開發,花了幾百萬推廣,結果發現還是一個沒有人使用的APP。

這樣做的企業,每天都不計其數,他們的夢想都很美好,但是現實卻非常的殘酷。

APP開發成本高,推廣成本更高,絕大部分用戶都不喜歡去很麻煩的下載一個APP來用。

目前市場上,大部分人的APP都沒有被下載使用過。

切記,做移動互聯網,別上來就做APP,這是一個大坑。

 

第三個坑:上來就要做平臺

還有許多傳統企業,在傳統領域已經做的非常成功,一年幾十億銷售額,于是他們轉型互聯網的時候,上來就要做一個大平臺,結果死的很慘。

例如富士康花了幾個億做電商平臺,一年就燒光,泡都沒有冒一下。

還有萬達也要做電商平臺,花了很多錢,換了許多任CEO,也都沒有做起來。

還有非常非常多的傳統企業老板,戰略想法是非常好的,一定要做平臺,以為整一個辦公大樓、高一個運營團隊、做一個網站、開發一個app就能夠成為一個平臺。

這是做夢!

切記,通哥說過:在互聯網上,有用戶你就是平臺,沒用戶都是扯淡!

 

真正的平臺,從來不追求形式主義,而是追求實戰,實戰的玩法,往往不需要花太多錢,也不是特別美。

這就是傳統企業轉型互聯網容易跳進的三個坑,你跳進去過沒有?

如果你早點知道這三點,少了能夠幫你省幾十萬,多了可以幫你省上億。

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